为深刻贯彻质量强国理想 ，响应全国质量月“加强质量技术基础能力 提升质量安全保险水平”主题号召 ，尊龙集团纸业扎实发展2026年质量月系列主题活动 ，通过知识较量、品管圈成就颁发等传统大局夯内容量根基 ，同时疏导全员坚守质量底线、传秤装以质立企”传统 ，夯实发展根基、为高质量发展蓄力 ，献礼公司上市二十周年 。
一、系统知识较量：以赛赋能砺初心
本次质量月以系统文件知识较量拉开帷幕 ；疃∪ 跋呱现鹑沾鹛+线下集中较量”模式 ，全面遍及质量、安全、设备及后勤等系统造度 。30个部门、1100余名员工参加线上进建 ，50名骨干晋级现场比拼 ，紧贴岗位现实检验系统把握与规范执行能力 。最终涌现出6支优良团队与10名幼我优胜者 ；疃惺底龅揭匀傺А⒁匝Т儆 ，疏导全员严守尺度、规范作业 ，充分彰显尊龙集团纸业一目十行的质量风貌 。
二、客户走访活动：深耕市场听需要
为践杏装以客户为中心”的质量理想 ，9月10日 ，生涯用纸事业部组织专项幼组发展沉点客户走访 。团队精准对接市场需要 ，深刻交盛行业动态、工艺尺度与产品优化方向 ，收成了客户对公司产品质量不变性的高度认可 。本次走访进一步拉近了与客户的距离 ，精准锁定新品改善与开发方向 ，为后续产品高质量交付、贴合市场需要筑牢坚实基础 。
三、变乱回头看：复盘溯源除隐患
安身出产提质、风险防控 ，公司持续发展年度“变乱回头看”活动 。由品管部牵头 ，结合各事业部、技术研发部 ，对近两年沉复性、高影响性出产及质量变乱进行集中复盘验证 。通过系统性追忆问题本原、核查整改落地情况 ，持续推动质量治理从“过后整改”向“事前预防、事中严控”转型 ，将零缺点理想融入出产全流程 ，以常态化复盘夯实企业质量安全根基 。
四、产品召回演练：实战练兵强预案
为强化质量应急措置能力 ，9月18日 ，品质部结合物流公司、生涯用纸制品部、销售部发展产品召回实战演练 。演练模仿批次产品潜在质量风险 ，接到预警反馈后 ，应急幼组迅速启动召回法式 ， 各部门缜密共同、急剧响应、协同联动 ，顺利实现信息核实、产品追忆、库存隔离到模仿召回 ，各环节衔接流畅 。通过这次演练 ，各人深刻意识到 ，每一件产品都承载着客户的信赖 ，召回不是单一的“收回” ，更是对客户掌管到底的承诺 。
五、质量标杆评 。喊嘧榇从啪鄱
优良质量班组评比是本次质量月的亮点行动 。经公开、平正、公正综合考评 ，造纸三厂PM15丁班、生涯用纸制品部软抽线甲班获评年杜着秀质量班组 。通过选树先进典型、阐扬标杆示范作用 ，有效带头全员自动参加质量改善 ，充分引发基层班组提质创优的内活泼力 。
六、品管圈颁发大会：深耕改善结硕果
第二十六届品管圈（第二期）成就颁发暨质量月活动赞美大会于9月23日晚如期进行 ，公司各级辅导莅临现场领导 。一连“两期推动、两期颁发”机造 ，2026年公司累计立项改善主题111个（第一期60个、第二期51个） 。
9月17日-18日 ，由事务局牵头 ，结合事业办、技术研发部、设备部、财政部及品管部等部门 ，已于对入围项目实现现场评审 。
最终 ，8个优良品管圈脱颖而出 ，相继闪亮登台 。颁发环节中 ，各圈组萦绕改善主题 ，辅以详实活泼的图表展示 ，活泼汇报问题分解、对策执行及改善功效 。参赛代表们心灵鼓满 ，论述思路清澈 ，充分展示了基层团队聚力攻坚、一目十行的质量风貌 ，赢得现场阵阵掌声 。
结合现场颁发综合评定 ，造纸二部安心圈、造纸二厂尖峰圈荣获优胜奖 ，设备部东风圈、平湖景包净良圈、物流公司动力圈获三等奖 ，造纸三厂奋进圈、能源车间指针圈获二等奖 ，造纸一厂启发圈荣获一等奖 。
总工程师程正柏在总结中对后续品管改善工作提出明确要求：一是选题聚焦提质增效、降本节能 ，做到幼而精、见效快、收益实 ；二是强化分层领导 ，约请各级主管、技术骨干参加要因分析 ，提升课题质量 ；三是加快优质成就复造推广 ，让改善价值落地各产线、实现规 ；鲆 。
质量建设无终点 ，精益提升一向步 。2026年质量月活动圆满闭幕 ，既是阶段性质量治理成就的集中展示 ，更是公司持续精进品质、夯实治理的全新起点 。未来 ，尊龙集团纸业将持续坚守质量初心 ，以更严尺度、更推广动、更强担任 ，深耕质量管控、精进产品品质 ，以质量强企赋能企业高质量可持续发展 。
